領(lǐng)導(dǎo)讓我主動(dòng)辭職

這個(gè)事情必須要根據(jù)自已的具體情況來(lái)進(jìn)行分析判斷，最終做出理性的選擇。

公司為了避免給員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，通常手段是：一勸、二調(diào)、三降、四擠，這樣幾種無(wú)恥的方法，最終達(dá)到員工主動(dòng)辭職，從而公司可以一分不付讓員工離去。

說(shuō)實(shí)話遇到這種黑心的公司，真讓人值得同情。這種沒(méi)有良知的公司，往往就是憑著厚顏無(wú)恥，賭勞動(dòng)者對(duì)法律法規(guī)的無(wú)知，賭勞動(dòng)者拖不起仲裁或起訴的時(shí)間損失，最后讓勞動(dòng)者知難而退。

那面對(duì)題主的這個(gè)問(wèn)題，普通的職場(chǎng)勞動(dòng)者究竟該怎么辦？這里將分兩種情況來(lái)為朋友們細(xì)講。

一、如果工作的時(shí)間較短，那么最好是選擇辭職走人，沒(méi)有必要再留下來(lái)浪費(fèi)時(shí)間。

我們都知道，按照勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，按照正常的程序辭退員工，公司將會(huì)為勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，標(biāo)準(zhǔn)就是一年支付一個(gè)月的月工資。

如果我們?cè)诠局还ぷ髁四敲磧扇辏萌藛挝粦?yīng)當(dāng)為我們支付三個(gè)月的月工資，按照現(xiàn)在的工資水平大概也就是1萬(wàn)元左右。

如果我們?yōu)榱艘@1萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，從理論上來(lái)說(shuō)，從申請(qǐng)仲裁，到最后裁決結(jié)果的落定，通常是在兩三個(gè)月左右。

但事實(shí)上情況可能會(huì)復(fù)雜得多。有的最后可能會(huì)通過(guò)法院的判決，甚至是強(qiáng)制執(zhí)行，才有可能得到我們的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

我所了解的有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的問(wèn)題，前前后后拖了6年才最終拿到手。

如果像這樣只有兩三個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，為此而花掉6年的時(shí)間，那這會(huì)得不償失。那就是花上半年的時(shí)間，我們也是無(wú)法計(jì)算這種損失的。

因此我們要學(xué)會(huì)計(jì)算自己的時(shí)間成本，避免自己得不償失，那可就有些不值得了。

二、如果工作工作時(shí)間較長(zhǎng)，那我們就不能夠貿(mào)然辭職了，不然我們的損失可就大了。

通常來(lái)說(shuō)，我們?cè)谝粋€(gè)公司，如果工作了10多年，那我們就應(yīng)該屬于無(wú)固定期限合同。如果公司想要辭退我們，那么就必須要支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

這主要是因?yàn)闊o(wú)固定期限合同，沒(méi)有合同到期一說(shuō)，除非勞動(dòng)者自己主動(dòng)提出離職，因此公司是不能隨便辭退無(wú)固定期限合同者。

也正是由于這樣，所以很多公司才會(huì)采取一些違法的手段，逼迫員工主動(dòng)辭職，從而避免給員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

此時(shí)我們絕不能夠因?yàn)楣静扇∫恍┓欠ǖ氖侄危破任覀兙椭鲃?dòng)提出辭職，否則我們的損失可就大了。那此時(shí)我們又該怎么辦呢？

1、收集公司違反勞動(dòng)合同的相關(guān)證據(jù)材料。

有可能用人單位會(huì)采取調(diào)整工作崗位，降低你的薪資待遇。在一個(gè)月之內(nèi)，我們必須向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的主張：必須按勞動(dòng)合同執(zhí)行，恢復(fù)自己的工作崗位和薪資待遇。

這就要求我們以書(shū)面的形式報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，并提出交涉的意見(jiàn)，做好相應(yīng)的錄音和視頻資料的準(zhǔn)備。如果領(lǐng)導(dǎo)拒絕接受我們的報(bào)告，那么我們就可以以電子郵件的方式傳給領(lǐng)導(dǎo)，并做好截屏的保存。

如果公司不給自己安排工作，那我們依然到公司打卡上班，而且將每一次的打卡記錄通過(guò)錄像方式記錄下來(lái)。

如果領(lǐng)導(dǎo)取消了自己打卡的指紋，那么我們也應(yīng)該第一時(shí)間去咨詢領(lǐng)導(dǎo)，這究竟是為什么？也做好相關(guān)的錄音和錄像的視頻資料？

如果撤銷(xiāo)自己的辦公桌椅，那么我們就在公司里面，哪怕是打掃衛(wèi)生也要堅(jiān)持下去，實(shí)在沒(méi)事干，在公司里玩也要玩到下班再離開(kāi)。

而且要將自己這些上班的內(nèi)容，用視頻的形式將它記錄下來(lái)！當(dāng)然最好是在每天上班的時(shí)候，問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)今天自己的工作任務(wù)究竟是什么？也要用視頻的形式將其記錄下來(lái)。

如果連續(xù)三天，領(lǐng)導(dǎo)都不給我們安排工作，也沒(méi)有任何的理由和說(shuō)明。那么我們就可以提出辭職的申請(qǐng)。

2、勞動(dòng)青可以以此為由向公司提出辭職的申請(qǐng)，要求解除勞動(dòng)合同，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

注意：我們?cè)谔岢鲛o職申請(qǐng)的時(shí)候，其中的辭職理由必須是因?yàn)楣静唤o自己安排工作，逼迫自己辭職。千萬(wàn)不能是自己的原因而提出辭職，否則我們將一分補(bǔ)償沒(méi)有。

因勞動(dòng)合同法明確規(guī)定了，公司必須為勞動(dòng)者提供相應(yīng)的勞動(dòng)設(shè)施設(shè)備。現(xiàn)在用人單位不給自己安排相應(yīng)的工作地點(diǎn)和工作內(nèi)容，這已經(jīng)是明顯的違反勞動(dòng)合同法的規(guī)定。

由此員工可以據(jù)此提出辭職的申請(qǐng)，要求解除勞動(dòng)合同，并要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)木唧w標(biāo)準(zhǔn)。

按照勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的具體標(biāo)準(zhǔn)如下。

第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

根據(jù)自己工作的年限就可以計(jì)算出來(lái)，你可以得到多少的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

例如題主工作了15年，那么你就可以得到15個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金獲得的具體流程。

①、可以用人單位主動(dòng)進(jìn)行協(xié)商處理。

②、如果與用人單位協(xié)商不成，就可以向當(dāng)?shù)氐闹俨脵C(jī)構(gòu)提起仲裁。

③、如果仲裁處理沒(méi)有結(jié)果，也可以向公司所在地的法院提起訴訟處理。

這種情況由于涉及的數(shù)額較大，為了確保勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)利益，也可以全權(quán)委托律師負(fù)責(zé)處理。這樣可以避免對(duì)我們的新的求職工作帶來(lái)影響。

好了，我就簡(jiǎn)單的分析到這里，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點(diǎn)幫助。若有興趣，可以關(guān)注【視職場(chǎng)】，將會(huì)帶給你更多的職場(chǎng)知識(shí)，幫助你解決職場(chǎng)困惑。歡迎在下方評(píng)論區(qū)留言發(fā)表你的看法與觀點(diǎn)！

【視職場(chǎng)】青云計(jì)劃獲獎(jiǎng)?wù)撸瑑?yōu)質(zhì)職場(chǎng)創(chuàng)作者，一個(gè)有著20年職場(chǎng)生涯的老司機(jī)，專注分享職場(chǎng)知識(shí)，解決職場(chǎng)困惑，建構(gòu)職場(chǎng)關(guān)系！

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從組織的管理角度，你不服從主管安排加班，主管可以讓你離職，因?yàn)槟悴环墓芾怼Ｒ粋€(gè)組織內(nèi)所有人都象你一樣不服從管理，這個(gè)組織的紀(jì)律，效率，企業(yè)對(duì)客戶承諾的交貨期等無(wú)從實(shí)現(xiàn)。從勞動(dòng)法律法規(guī)角度，你不按主管要求加班，主管是不可以讓離職的。只要你沒(méi)違反公司的勞動(dòng)紀(jì)律，加班應(yīng)該是自愿的，而且作為有社會(huì)屬性的人也不是說(shuō)除了工作之外就沒(méi)有別的事情，有人的生理方面的，家庭方面和社會(huì)方面需求。當(dāng)然作為企業(yè)員工應(yīng)該盡量服務(wù)好企業(yè)，所謂廠興我榮，無(wú)論怎么說(shuō)我們要靠這份薪水來(lái)保障我們的生活需要，企業(yè)好了，員工薪資及各方面的待遇也會(huì)水漲船高。最好的結(jié)果當(dāng)然是配合主管做好本職工作。

假如工作中你得罪了領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)故意找茬逼你辭職的話，應(yīng)該來(lái)說(shuō)這是一種比較糟糕的情況了，因?yàn)榇蠹叶贾溃还苣阍谒狡筮€是國(guó)企事業(yè)單位上班，假如領(lǐng)導(dǎo)不支持你工作的話，那么你工作起來(lái)會(huì)很難受，更何況領(lǐng)導(dǎo)不但不支持你，還故意找茬呢？

那么遇到這種情況，我覺(jué)得有三種辦法可以爭(zhēng)取解決這個(gè)問(wèn)題或者至少緩和一下目前這種狀況：

第一種辦法，假如你對(duì)這份工作不是很看重，那么建議你直接辭職走人。

為什么這么說(shuō)呢？前面已經(jīng)說(shuō)了，領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作，那么你的工作很多時(shí)候都舉步維艱，假如領(lǐng)導(dǎo)故意找茬逼你辭職了，而你得罪領(lǐng)導(dǎo)不淺，說(shuō)是過(guò)你這份工作基本也就算干到頭了，你如果繼續(xù)待下去，領(lǐng)導(dǎo)看你不爽，你也待的別扭，所以最干脆的辦法，大家好聚好散對(duì)吧，畢竟此處不留你，必有留你處。

第二種辦法，假如你還想繼續(xù)待在這家單位還想要這份工作，那么建議你找個(gè)機(jī)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)好好談?wù)劇?

很多時(shí)候我經(jīng)常會(huì)想，我們平時(shí)遇到的很多問(wèn)題和難題，最終想一下，之所以解決不了或者很難解決，癥結(jié)在哪里呢？我覺(jué)得就是兩個(gè)字，溝通。

至于溝通有多重要，我想不用我多說(shuō)，就目前你面臨的這種狀況，你得罪了領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)逼你辭職，問(wèn)題已經(jīng)如此嚴(yán)重了，唯一可以緩和的辦法，就是雙方拋棄成見(jiàn)，坐下來(lái)心平氣和的聊一聊，敞開(kāi)心扉說(shuō)出你之所以得罪領(lǐng)導(dǎo)的原因，甚至主動(dòng)認(rèn)個(gè)錯(cuò)給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)面子，相信領(lǐng)導(dǎo)也不至于一點(diǎn)機(jī)會(huì)都不給你了吧？

第三種辦法，也是很考驗(yàn)?zāi)愕哪芰退降霓k法，就是盡快在工作中干成成績(jī)業(yè)績(jī)，證明自己的價(jià)值，重新獲得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的認(rèn)？

假如你對(duì)辭職有所猶豫，第二種辦法雙方坐下來(lái)開(kāi)誠(chéng)布公的聊一聊也沒(méi)什么可能，那么我覺(jué)得如果你想珍惜目前這份工作，如果你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有特別大的意見(jiàn)，那我建議你不管領(lǐng)導(dǎo)找茬也好，還是故意使壞也罷，你唯一需要做的，就是通過(guò)自己的能力和水平，在工作中干出更多的業(yè)績(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)和其他同事知道你的價(jià)值，重新獲取他們對(duì)你的信任和認(rèn)可。

總之，工作中出現(xiàn)各種問(wèn)題其實(shí)也正常，但是跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題的話，這算是比較嚴(yán)重情況的了，但不管怎樣，出現(xiàn)問(wèn)題你沒(méi)辦法也不能去逃避，那就只有坦誠(chéng)面對(duì)并爭(zhēng)取積極去緩解和解決，這對(duì)你是一種考驗(yàn)，但也是難得的危機(jī)處理能力的一種鍛煉吧。

感同身受。

就是公司不景氣了，在走下坡路。用各種策略逼著你走。而且度這一塊，拿捏的死死的。

第一步，取消加班費(fèi)，給換休。

第二步，控制加班人數(shù)和時(shí)間，想攢換休也攢不了。

第三步，降薪。

第四步，開(kāi)始指定各種嚴(yán)苛的政策，打著為你好的名義，不遵守就全公司通報(bào)批評(píng)，年終獎(jiǎng)減半，嚴(yán)重警告的話，年終獎(jiǎng)全無(wú)。

第五步，不允許請(qǐng)假超過(guò)3天/每年。超過(guò)3天績(jī)效評(píng)中下。

溫水煮青蛙

此處不養(yǎng)爺，只有養(yǎng)爺處，看你有沒(méi)有各方的能力

碰到這種情形，以我的經(jīng)驗(yàn)，我的建議是靜下心來(lái)分析是什么原因?qū)е骂I(lǐng)導(dǎo)逼你離職，然后再采取應(yīng)對(duì)措施。

1、你的原因

（1）你弱：比如工作表現(xiàn)不佳、工作業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)而又不思進(jìn)取。你弱就怪不得領(lǐng)導(dǎo)要開(kāi)掉你了，職場(chǎng)里，除了公司的“皇親國(guó)戚”，每個(gè)人都是要為公司創(chuàng)造價(jià)值憑本事吃飯的，被逼離職是你“咎由自取”，要么奮起直追好好表現(xiàn)把工作業(yè)績(jī)提上來(lái)，要么自認(rèn)能力有限，“此處不留爺自有留爺處”，主動(dòng)離職吧，好聚好散。

（2）你強(qiáng)：比如恃才傲物愛(ài)抬杠，不把領(lǐng)導(dǎo)放眼里；你能力強(qiáng)、人際佳、威望高，搞“非正式組織”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)大有取而代之嫌。在咱們中國(guó)這個(gè)人情社會(huì)，做人永遠(yuǎn)排在做事之前，要升職加薪，把事做好是前提，把人做好是關(guān)鍵。你雖強(qiáng)，但也不能滿身是刺，還是低下你高貴的頭吧，好好研究為人處世之道。

（3）你拽：你勝任工作，但總無(wú)正當(dāng)理由不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，消極配合領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作。就反問(wèn)自己：假如以后當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，有個(gè)刺頭下屬，你要不要開(kāi)掉？那是必須的。

（4）你壞：你搞團(tuán)團(tuán)伙伙、拉幫結(jié)派，違反公司規(guī)章制度，對(duì)抗公司管理，架空領(lǐng)導(dǎo)、孤立領(lǐng)導(dǎo)、陷害領(lǐng)導(dǎo)。一句話“懸崖勒馬，回頭是岸”，職場(chǎng)里腹黑尚可原諒，心黑就自取滅亡了。

2、領(lǐng)導(dǎo)的原因

領(lǐng)導(dǎo)的原因最主要有倆。

（1）領(lǐng)導(dǎo)三觀不正、人品瑕疵

遇到充滿道德風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，如果你的二階領(lǐng)導(dǎo)跟他也是一路的，甚至上至老板亦是“雞鳴狗盜之徒”，那你是無(wú)處伸冤的，我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不逼你離職你也要趕緊閃人，除非你是“受虐狂”！

（2）領(lǐng)導(dǎo)有偏見(jiàn)

偏見(jiàn)跟歧視一紙之隔，我傾向認(rèn)為人的個(gè)性特征、價(jià)值觀等是難以短期改變的，所以，一旦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有偏見(jiàn)，你做什么怎么做，他都覺(jué)得別扭，跟過(guò)敏一樣，看到你他就全身不舒服，我覺(jué)得要么申請(qǐng)調(diào)崗調(diào)部門(mén)，要么還是別忍了，否則長(zhǎng)此以往你會(huì)“抑郁”的。

3、公司的原因

公司的原因主要是經(jīng)營(yíng)不善、業(yè)績(jī)不佳，甚至已經(jīng)到破產(chǎn)邊緣，或者被兼并收購(gòu)，也可能你所在的業(yè)務(wù)線要砍掉等等。減員是公司降低成本的最快速見(jiàn)效的手段，公司為了規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，逃避經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償，會(huì)扛“末尾淘汰”大旗分派給各部門(mén)減員指標(biāo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人就在公司HR的指導(dǎo)下著手開(kāi)人了。

如果明確是公司原因被列為“淘汰”名單，最好是能聯(lián)合“淘汰”名單里的其它同事，形成群體事件才能扼制企業(yè)的不法行為。

我記得之前在一家自動(dòng)化公司任職HR時(shí)，公司被同集團(tuán)的另一子公司B兼并，公司的管理層早聞到風(fēng)聲都提前紛紛離職，我當(dāng)時(shí)覺(jué)得自己從事HR工作，堅(jiān)信自己能挺住，至少不能讓B公司的人胡作非為。兼并之后，我的直接上司是B公司的總經(jīng)理。實(shí)際上，這個(gè)總經(jīng)理剛開(kāi)始也在我們公司任職，當(dāng)時(shí)集團(tuán)沒(méi)讓他坐正，而是調(diào)走開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，所以他對(duì)我們公司總經(jīng)理一直心有不服。他擔(dān)任B公司總經(jīng)理來(lái)兼并我們公司，那家伙，簡(jiǎn)直是小人得志，高高在上，兼并會(huì)上不說(shuō)正事，凈扯我們總經(jīng)理的不是，太高他自己，我們?cè)谧藛T對(duì)他充滿鄙夷與不屑。

剛開(kāi)始他說(shuō)我這不行那不行，說(shuō)公司管理這不好那不好，好像B公司是管理的典范似的，看著他就惡心。最后他指使他的法律顧問(wèn)來(lái)跟我談，說(shuō)我們公司離職率高是我作為人力資部負(fù)責(zé)人沒(méi)做好，給公司造成重大損失，高管沒(méi)簽競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，給公司造成很大風(fēng)險(xiǎn)，讓我在月底悄悄離職，取消去年的年終獎(jiǎng)！

我毫不猶豫地提起仲裁，對(duì)仲裁裁決不服，接著提起訴訟。最后雖然沒(méi)能實(shí)現(xiàn)全部訴求，但至少全力維護(hù)自己的權(quán)益了。當(dāng)然，從事這么多年HR，沒(méi)經(jīng)歷過(guò)仲裁和訴訟，自己也想親身經(jīng)歷一下以積累經(jīng)驗(yàn)也是出發(fā)點(diǎn)之一。

給員工穿小鞋逼迫員工自動(dòng)離職以規(guī)避解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)，這是職場(chǎng)里常見(jiàn)的現(xiàn)象，當(dāng)中肯定少不了HR給部門(mén)負(fù)責(zé)人“出謀劃策”。面對(duì)這種情形，我想大多數(shù)人的第一反應(yīng)都是建議“拿起法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益”。

但在實(shí)際中，要是發(fā)生在自己身上，我敢肯定絕大多數(shù)人是不會(huì)真拿起法律武器的，更多的是雖感到憋屈憤怒，但最終還是會(huì)無(wú)奈地自動(dòng)離開(kāi)。因?yàn)椋瑥奈业慕?jīng)歷我總結(jié)了以下幾點(diǎn)。

第一，“玩套路”“穿小鞋”的舉證難，要知道仲裁乃至法庭上都是證據(jù)為王，仲裁員/法官理解我們的處境，但最終還是依證據(jù)作仲裁和判決；

第二，使用法律武器的環(huán)境、便捷度和時(shí)間成本足以讓人打退堂鼓；

第三，每個(gè)人都有職業(yè)尊嚴(yán)，當(dāng)公司有意要開(kāi)掉員工的時(shí)候，會(huì)從工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工作條件、薪資福利、人際關(guān)系、工作會(huì)議、溝通頻率及態(tài)度等全方位孤立和冷處理員工。想必在這種情景下，沒(méi)幾個(gè)人能鼓起勇氣“抗戰(zhàn)到底”，更多的是選擇離開(kāi)。

當(dāng)然，我是以HR的角度，并將實(shí)踐中看到的多數(shù)情形來(lái)分析的，并非提倡忍氣吞聲縱容企業(yè)違法（否則我上述的經(jīng)歷就不存在了），當(dāng)我們遇到企業(yè)明顯違法且收集好充分的證據(jù)后，一定要堅(jiān)決用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益。

最后想說(shuō)一點(diǎn)，拿起法律武器不是情緒爆燃的舉措，應(yīng)該理智看待，法律僅僅是解決沖突的最后途徑，它并不是承載我們的憤怒和報(bào)仇雪恨的情感的工具，而是解決沖突與矛盾的最后的方法。所以，我們是否拿起法律武器，不是看我們有多憤怒，而是看值不值得、需不需要。

一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)想要逼迫你主動(dòng)辭職的話，會(huì)采取以下10大“陰招”。也就是說(shuō)，當(dāng)有下述征兆時(shí)，證明你在老板眼里已經(jīng)沒(méi)有了價(jià)值，公司開(kāi)始“鳥(niǎo)盡弓藏”了。

一，辱罵。

員工做錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)一下，甚至蜻蜓點(diǎn)水式罵兩句，一般都能夠接受。如果故意找茬，肆意辱罵，甚至侮及員工家人，只有兩種可能，一是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)太差，二是故意激怒你，逼你主動(dòng)辭職。

二，削權(quán)。

過(guò)去，公司對(duì)你比較倚重，手下員工多，管理權(quán)力大，突然，沒(méi)有任何理由和征兆，領(lǐng)導(dǎo)把你的核心權(quán)力拿走，或者是簽字權(quán)上移，這就是對(duì)你不信任了。很多人好面子，只好選擇主動(dòng)辭職。

三，架空。

比如，你在主管部門(mén)/條線是老大，說(shuō)一不二，可是領(lǐng)導(dǎo)卻給你派了一個(gè)副職主持工作，對(duì)你明升暗降。這就是通過(guò)摻沙子的方式來(lái)架空你。有些人覺(jué)得面子掛不住，也會(huì)選擇辭職。

四，冷落。

過(guò)去，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很器重，也很尊重，經(jīng)常征求你的意見(jiàn)，讓你參加核心會(huì)議。忽然之間，對(duì)你冷落起來(lái)，開(kāi)會(huì)不再叫你，意見(jiàn)不再聽(tīng)取，甚至當(dāng)你下屬的面經(jīng)常批評(píng)你，讓你威信掃地，這就是要逼你走人呢。

五，發(fā)配。

這是企業(yè)慣用的招數(shù)。本來(lái)在總部工作好好的，偏偏要把你安排到離家很遠(yuǎn)的分支機(jī)構(gòu)去任職，而且待遇不漲，也沒(méi)有商量的余地，這就是通過(guò)“發(fā)配”的方式讓你知難而退。

六，降薪。

雖然勞動(dòng)法要求，不允許隨便給員工降薪，但是如果你犯了錯(cuò)誤，不在保護(hù)之列。企業(yè)想逼你辭職，會(huì)放大你的錯(cuò)誤，給你大幅降薪，而且沒(méi)有恢復(fù)的希望。

七，肢解。

一般是借組織架構(gòu)調(diào)整的理由，把你分管的部門(mén)大卸八塊，把你分管的核心業(yè)務(wù)剝離出去，只給你留下一點(diǎn)可有可無(wú)的雞肋。而這也是一種過(guò)度而已，不出幾個(gè)月，你就成了光桿司令。

八，罰款。

老板如果對(duì)你不滿意，想讓你走人，會(huì)經(jīng)常舉起罰款這個(gè)大棒。一點(diǎn)雞毛蒜皮的小事，也會(huì)罰的你懷疑人生。很多人受不了委屈，于是就會(huì)憤而辭職。

九，調(diào)崗。

如果是正常的輪崗，是正常的。如果不是崗位輪動(dòng)，只是調(diào)整你的崗位，比如，把你從核心部門(mén)調(diào)整到普通部門(mén)，從關(guān)鍵崗位調(diào)整為閑職，當(dāng)然，薪資也會(huì)跟著崗位走，逼你辭職之意已經(jīng)昭然若揭了。

十，降級(jí)。

半年或年終考評(píng)的時(shí)候，借口你的績(jī)效不好，把你的職級(jí)進(jìn)行調(diào)整，比如從B類變更為C類，薪酬也會(huì)隨之下降，這就是讓你主動(dòng)辭職的意思了。

以上是律師為大家講解的關(guān)于”領(lǐng)導(dǎo)讓我主動(dòng)辭職“的內(nèi)容，希望可以幫助到各位小伙伴。