有害的新型冠狀病毒已經(jīng)造成了巨大的社會混亂。近日，不少網(wǎng)友對此進(jìn)行了咨詢，基本上是被單位辭退，說明社會經(jīng)濟(jì)形勢不是很好。幾天前，我認(rèn)識的一個朋友聯(lián)系了我，他和他的一些朋友被公司解雇了，他們想要了解一下被公司辭退談賠償技巧有哪些？

具體情況是這樣的：

該公司設(shè)立了個新項目，把朋友和其他幾個小伙伴招聘進(jìn)去，各種畫餅，朋友他們覺得項目的確有前景，入職后使出渾身招數(shù)全力以赴，絲毫沒有因為新冠疫情影響工作進(jìn)度。但是，疫情對該公司的主營業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重打擊，在他們剛過3個月試用期的第4個月，公司提出要他們離職，并且想要他們馬上離職，原因就是公司沒錢做這個項目了。公司想做到的是勸離，目的當(dāng)然是不用賠錢啦;朋友他們覺得很不爽，想要拿到合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

情況比較簡單，很容易理解，那么我們就按照以下邏輯順序理順這個事情，拿出解決方案。

被公司辭退談賠償技巧一

根據(jù)新勞動法計算可得到的最高補(bǔ)償額

按照現(xiàn)在這個情況，朋友他們?nèi)绫晦o退，肯定是不符合新勞動法第三十九條規(guī)定的，所以公司肯定需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償。假如說公司辭退行為是合法辭退，因為沒有提前一個月通知，那么公司就需要支付N+1的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;假如說公司辭退行為是違法辭退，那么公司就需要支付2N的賠償金。他們在該公司工作了不滿半年，N就是0.5個月工資，那么N+1是1.5個月工資，2N是1個月工資。也就是說，不管在法律上最終定義公司對他們的辭退屬于違法還是合法，他們可以拿到的補(bǔ)償額最多最多只是1.5個月工資，而且偏向更大的可能是1個月工資。

被公司辭退談賠償技巧二

分析公司的實際狀況和底線

該公司成立這個項目是真實的，招入朋友他們后一直是有在推進(jìn)該項目，而疫情對于該公司主業(yè)務(wù)的影響也是真實的，因為資金斷鏈而中止新項目是正常的。因此，公司辭退他們，應(yīng)該屬于無奈之舉。

既然是因為沒錢而裁員，那么公司肯定希望少賠錢。如果說要求公司必須按照新勞動法計算出來的最高補(bǔ)償額來補(bǔ)償，意味著不給公司談判的空間。公司答應(yīng)就是賠1.5個月;不答應(yīng)，即便鬧上仲裁最終輸了，公司最多也還是給1.5個月而已。如果公司鐵起心來，干脆不給任何賠償，讓朋友他們?nèi)ブ俨茫局俨脭≡V后可以上訴，一審不成就繼續(xù)上訴到二審，整個時間下來最起碼能拖上一年多。這樣分析的話，就能明白，把公司逼到死角，不見得是好事，反而可能會造成公司一拍兩散的想法，畢竟現(xiàn)在該公司的問題就是錢的問題。

被公司辭退談賠償技巧三

分析對自己最有利的方案

朋友他們被辭，想要辭退的補(bǔ)償。公司沒錢，想要盡量減少因為裁員所付出的賠償費(fèi)用。這兩者本身就是矛盾的。矛盾解決不了就會出現(xiàn)死局，這樣最終他們就算能拿到錢，很可能已經(jīng)是一年多以后了。萬一，這公司堅持不下去，在這一年里倒閉了，他們就一分錢也拿不到。

這明顯不是一個好的選擇。如果說他們在該公司工作了好幾年，按照2N能拿到例如10個月工資或者更多，那么為此硬剛到底是值得的。但現(xiàn)在他們能拿到的賠償最多僅僅是1.5個月工資而已，為此拖那么長時間不值得。

理想的方案，應(yīng)該是現(xiàn)在就拿錢走人，哪怕能拿到的錢比1.5個月低些。這樣還可以協(xié)商用自己辭職的方式離開，避免因為被辭退而給后續(xù)找新工作帶來麻煩。

被公司辭退談賠償技巧四

制定可行性高的折衷方案

既然如此，那就在0—1.5月工資之間找個雙方都能接受的平衡點(diǎn)。朋友收到公司通知那天，是4月16日，剛好是月中。所以我們想到的方案是：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償N是必須要的，另外那+1 的代通知金可以少些，用工資發(fā)到4月底的方式來代替。總體就是0.5個月+工資發(fā)到月底(上班上到17號)的方案，計算起來差不多就是1個月工資。

之所以要想這些算法，而不是直接說要金額1個月的補(bǔ)償，其實是給公司尤其是HR一個比較講得通的說法，畢竟該公司是比較大也比較正規(guī)的一家公司，HR辦事總也得要有根有據(jù)才行。

被公司辭退談賠償技巧五

有理有據(jù)有溫度的談判

方案有了，朋友他們就要去和公司HR溝通談判了。這個談判是需要一定的技巧的，不能只是簡單粗暴，畢竟前面分析過，一拍兩散的結(jié)果不是他們想要的。

首先我詳細(xì)告知朋友他們這個情況所涉及的新勞動法里的相關(guān)條例，讓他們清楚了解他們應(yīng)該可以得到的補(bǔ)償和依據(jù)。他們自己掌握清晰后，和HR談判時一開始就把這些拋出來，告訴HR自己很清楚按照勞動法應(yīng)該得到的補(bǔ)償情況。這樣在后面的談判中也就站在一個比較主動的位置上。

接下來，朋友他們表達(dá)出自己的誠意，告訴HR他們理解公司被迫終止項目和裁員的無奈，也愿意在公司困難時期作出自己的讓步，然后給出前面所說的折衷方案，并且要求必須以協(xié)商離職的形式結(jié)束勞動關(guān)系。

HR開始是不同意的，他們只肯給N的補(bǔ)償，不愿意工資支付到月底。這個很自然啦，談判嘛，大家都想爭取最大的利益，就和談生意一樣的。經(jīng)過前面的分析，朋友他們心里已經(jīng)有了比較明確的底，該堅持的堅持，該讓步的讓步，反正立場堅定，態(tài)度柔和，一切朝著雙方配合解決問題的方向走。遇到談不下去的時候就暫停，雙方各自回座位上考慮，想好了再談。這樣來回幾次后，雙方達(dá)成了一致意見。最終的方案就是我們所想的那個折衷方案。

說起來啰嗦，其實他們談判的時間并不長，半天之內(nèi)就達(dá)成了共識。因為大家都只是為了解決問題，沒有哪一方刻意刁難，所以就比較順利。其實HR只是公司政策的執(zhí)行者而已，他們也不想和同事扯掰的，只要能找到雙方都能接受的方案，大家都希望好聚好散的。

接下來，雙方簽了離職協(xié)議，完成工作交接后，朋友他們就正式離開公司了。事情就算是順利解決了。

朋友他們這個事情，算是解決比較順利，雙方也能和氣收場。其中很重要的一個原因，是他們沒有堅持必須按照勞動法規(guī)定的計算方法拿賠償，而是給出了雙方都能夠接受的方案。在知道公司的確是因為資金斷鏈問題而導(dǎo)致的裁員前提下，這是利己利人并且可行性較高的選擇。

但是，這種方案也必須是建立在公司并非惡意辭退的前提下。如果公司是故意找借口辭退員工想達(dá)到不賠錢的目的，那么這種方案是沒有意義的。在那種情況下，要想拿回自己應(yīng)得的權(quán)益，就得通過仲裁的方法來保護(hù)自己。而且，遇到那種情況，就應(yīng)該依據(jù)勞動法找出所有可以叫公司賠償?shù)牡胤剑环皱X也不放過他。

關(guān)于“被公司辭退談賠償技巧”律師已經(jīng)為大家講完了，一句話，該硬就硬，該軟就軟!糾纏不是目的，解決問題放眼未來才是關(guān)鍵。