離職交接期請假不批怎么辦

這種請假難，員工因此自離辭職的情況在中小企業很常見，尤其是大規模手工作業的行業。

職場三哥一直在家具板材行業的企業做管理工作，遇到這種情形都會想辦法妥善解決，要估計生產線正常生產，保障公司效益，還要考慮員工請假的調整和安排，更要注意不能造成后續的勞動糾紛，以及對公司企業文化的負面影響，諸多方面的運籌掌控，對一名管理者是巨大的考驗。

一，管理干部要有這種理性的認知:能夠來公司謀取一份工作，掙得一份工資的員工，應該是有生活心念和能吃苦耐勞的人。不是真的有急事要辦理，一般都不會放棄一天的工資。（這是職場三哥工作多年最深刻的感悟）
二，員工請假的原由通常就是自己生病，家里有病人要照顧，非要本人到場的事情辦理，婚喪嫁娶等人情往來的事情，蓋房種地收莊稼的生活要事等。這些事情如果你不給批假，員工被迫只能曠工，或辭職自離。結果就是:

1.公司失去了一名熟練工。

2.員工失去了一份工作.

3.對在崗位的員工心理產生負面影響，設身處地的心理:誰都有事請假的時候啊！

4.造成員工帶著丟了工作的心情回家，直接影響到一家人的生活狀態，如果有什么負面的事情，不能說和公司的管理沒有關系。

5.員工自離和辭職又涉及到有關《勞動法》方面的內容，公司要準備應對可能發生的勞動仲裁。

三，對員工請假的問題要具體情況具體對待，不能用只是按照制度規定來對待的僵化管理思維。

1.可以在尊重員工隱私的情況下，溝通了解員工請假的原由。

2.根據具體的情況，可以考慮緩一下，少批，調整崗位班次等方式。和員工積極協商，謀求員工達到處理好私事，有盡量壓低請假時間的目的。

3.特別對于請長假的員工，半個月或更長時間的 。要做好管理溝通工作，確實在客觀條件下，無法落實批準的，要主動和員工交待好。盡快辦理好辭職手續，避免后續的糾紛，同時也給員工留一條后路，可以辦理完事情后重新來公司入職。這樣，也避免員工曠工或自離的抵觸行為，也對公司的名望和聲譽是積極的影響。

最后的話:

員工請假是人之常情的事，我們身為管理者，靈活運用三分管七分理的管理思維和方式，做好即時的溝通和交流，找到平衡點來協商處理最好。

希望我的回答對你有幫助（完）

如據題意中提示內容屬實的話，分析認為，也就是說可能有二種情況，一是也許你只是口頭上表示要辭職。二只是將辭職報告交于工段長或是科長，而他們又忘了將此報告交與勞動人事部門和相關主管該人事部門的領導，那么勞人科或主管領導經核實確實你所交辭職報告仍在工段長或是科長手里，那這個事情就復雜了，主管部門和領導確實是沒收到呀，那提示中的說法也許成立，否則主管部門怎么會說還沒收到離職單呢？

正確的做法正象題目中所說，你應將辭職報告提前30天交與勞動人事部門或公司主管領導，但你仍應繼續上班等候上級批復，30天后按勞動法規定，不論上級主管批準與否，你可辦好相關手續如退還工牌工具等制度規定的必退物品后，可走人，當然相關工資問題公司應結清于你。否則可向地區勞動仲裁機構申訴，討回公道。

勞動者提前三十天向用人單位提出解除勞動關系就可以單方面解除，不用承擔任何責任。但是注意保留好通知的證據。

以上是律師為大家講解的關于”離職交接期請假不批怎么辦“的內容，希望可以幫助到各位小伙伴。