凡是說合伙的買賣不好做的，都是沒有正確理解合伙的定義及運(yùn)用合伙規(guī)則。用對(duì)合伙，做買賣可以說是如魚得水，如虎添翼才對(duì)。

1、合作不是合伙

合作通常是指業(yè)務(wù)上的相互交易關(guān)系，即你有什么資源或能力，我有什么資源或能力，大家都把自己的資源或能力貢獻(xiàn)出來，聯(lián)合行動(dòng)以達(dá)成目的。

按合作的性質(zhì)，可以分為同質(zhì)合作與非同質(zhì)合作。同質(zhì)合作，即合作者無差別地從事同一活動(dòng)，如無分工地從事某種勞動(dòng)。非同質(zhì)合作，即為達(dá)到同一目標(biāo)，合作者有所分工，如按工藝流程分別完成不同的工序的生產(chǎn)。

按合作的深入程度，可以分為松散合作與緊密合作。松散合作，即在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生合作點(diǎn)時(shí)就合作共同推進(jìn)業(yè)務(wù)達(dá)成，沒有產(chǎn)生合作點(diǎn)時(shí)則各自獨(dú)立發(fā)展。緊密合作，例如戰(zhàn)略合作就是一種出于長期共贏考慮，建立在共同利益基礎(chǔ)上的深度緊密合作關(guān)系。

按合作的時(shí)間長短，可以分為短期合作與長期合作。短期合作，例如一次性資源交換的合作，長期合作，例如簽訂的三年五年的合作協(xié)議。

2、合股不是合伙

說到合股，我們自然而然會(huì)聯(lián)想到“股東”這個(gè)詞，“股東”是指向公司出資、持有公司股份，享有股東權(quán)利（知情權(quán)、決策權(quán)、選舉權(quán)、收益權(quán)等）和承擔(dān)股東義務(wù)的人。凡是基于對(duì)公司的投資或者基于其他合法的原因而持有公司資本的一定份額并享有股東權(quán)利的主體均是公司的股東。

合股就是共同出資成為股東，這是一種資合模式，也就是說只要出資了就算合股，分配利潤的多少則是取決于出資金額在總投資額中所占的比例。

3、真正的合伙

（1）合伙是一種人合模式，也就是說合伙首先是合的是心，其次才是資金。如果心不能合在一起，出資再多，也不能算是真正的事業(yè)合伙人，最多只能算是資本合伙人，或者是股東。

（2）合伙的前提是能建立共識(shí)和共擔(dān)。共識(shí)是指能達(dá)成共同的思想意識(shí)，這里主要指的是對(duì)于事業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀的認(rèn)同，所謂道不同不相為謀，有共識(shí)才是同道中人。

共擔(dān)則是指對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展責(zé)任的共同擔(dān)當(dāng)，只能同富貴不能共患難的合伙不是真正意義上的合伙，只能算是團(tuán)伙。共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為既出資又出力，一榮俱榮，一損俱損，共擔(dān)責(zé)任表現(xiàn)為對(duì)承諾的履約，比如對(duì)崗位責(zé)任、績效責(zé)任、公司治理責(zé)任等作出承諾后的兌現(xiàn)。

（3）合伙是變股東+經(jīng)理人制為平臺(tái)+合伙人制。在合伙機(jī)制中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是合一的，身為合伙人，不再是“給老板打工”，而是“給自己打工”，自然就有更強(qiáng)的動(dòng)力去創(chuàng)造遠(yuǎn)超社會(huì)平均水平的卓越收益，這就真正解決了創(chuàng)造剩余和分配剩余兩者的脫節(jié)，進(jìn)而徹底解決了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的問題。

（4）合伙的本質(zhì)不是為了將存量進(jìn)行重新分配，或者是為了給曾經(jīng)給企業(yè)做出過貢獻(xiàn)的員工頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)或者是身份激勵(lì)，而是為了激發(fā)、激活人才的創(chuàng)造力與動(dòng)能，從而共創(chuàng)增量，共享增量價(jià)值的分配。

更多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、管理、人資、組織、薪酬、績效、激勵(lì)、股權(quán)、合伙制等方面的問題，歡迎關(guān)注我這個(gè)有18年豐富經(jīng)驗(yàn)的老司機(jī)，都可以得到解答。

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謝謝邀請(qǐng)！

合伙生意為什么難做？我想有以下幾方面的原因:

第一，合伙雙方在事先沒有明確的規(guī)則約定。因?yàn)楹匣锶艘话愣际怯H人和朋友，有時(shí)礙于情面，不好意思把合作細(xì)則明確訂立出來。時(shí)間一長，某一方總感覺自己吃了虧，因?yàn)槭怯H人、朋友，又不好意思明說，以致于矛盾越來越大，最后不歡而散！

第二，合伙雙方缺乏信任。合作雙方必須坦誠、公正，為人處事不能貪小便宜，只有在真正的君子之間才能合作長久。如果合作雙方，時(shí)刻都在為自己的利益做打算，那么分道揚(yáng)鑣也是早晚的事情。

很多人都說最好不要做合伙生意，這句話有一定的道理，但是也不是絕對(duì)。尤其在現(xiàn)代社會(huì)，競(jìng)爭非常激烈，人與人之間必須報(bào)團(tuán)才更容易成功。靠單打獨(dú)斗，要想取得很大的成功，幾乎不可能！

在當(dāng)今中國就有幾個(gè)合作非常成功的案例，比如阿里巴巴馬云和他的18羅漢，還有新東方集團(tuán)也是由三個(gè)合伙人齊心協(xié)力才創(chuàng)辦成功的！

我自己實(shí)體創(chuàng)業(yè)20多年，見證過很多合伙失敗的案例，相對(duì)來說合伙成功的案例要少一些。我發(fā)現(xiàn)合伙成功的前提，雙方都必須有很好的人品，在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、取長補(bǔ)短、小事不計(jì)較、同心合力，最后才能取得1+1＝3的效果。

創(chuàng)業(yè)不易，微導(dǎo)師實(shí)體創(chuàng)業(yè)多年，很樂意分享創(chuàng)業(yè)心得、營銷經(jīng)驗(yàn)，歡迎關(guān)注，如需幫助，請(qǐng)私信我！

做合伙的生意不好做這也是分人的，不是所有人都這樣的，很多人都說合伙的生意不好做，是因?yàn)閯偼顿Y的時(shí)候沒有明確的股權(quán)劃分，后面會(huì)因?yàn)槔娑值罁P(yáng)鑣，我們很多人一開始做生意的時(shí)候是很窮的，因?yàn)闂l件有限所以大家合伙一起來做，這樣風(fēng)險(xiǎn)可以分散，再者就是多一個(gè)人多一個(gè)腦袋，就多條想法，但是往往經(jīng)營的過程中會(huì)出現(xiàn)意見的分歧或者因?yàn)榉旨t的不均勻?qū)е律⒒铮@主要的原因也就是一開始的股權(quán)分配不明確。

很多小生意在引入合伙人的時(shí)候是沒有股權(quán)劃分的，但是在創(chuàng)業(yè)的過程中大家各抒己見，一起吃苦一起出力，生意盈利了，但是卻因?yàn)樗傻亩嗷蛘呱伲值降腻X是不對(duì)等的，一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)一定要有股權(quán)分配，不能因?yàn)橛H戚朋友的情面一開始不說清楚，這樣的生意是走不遠(yuǎn)的，還有一些生意是因?yàn)槟阌屑夹g(shù)別人有資金大家合伙，也是因?yàn)楣蓹?quán)分配不明確所以導(dǎo)致了，出力的認(rèn)為吃苦太多了，而分紅的時(shí)候卻想拿大頭，這樣投資人也不干了，這就和風(fēng)投一樣的，創(chuàng)業(yè)初期，投錢的人是大股東，因?yàn)樗麄円袚?dān)資金的風(fēng)險(xiǎn)，而技術(shù)人員是沒有任何損失的，即使創(chuàng)業(yè)失敗了也只是損失的時(shí)間。

從古到今，大的企業(yè)沒有是一個(gè)人靠獨(dú)自創(chuàng)建的，肯定都會(huì)有合伙人，而要解決糾紛就是要把股權(quán)分配先談好，一個(gè)人的精力還有能力都是有限的，創(chuàng)業(yè)的過程中只有不斷吸收新的合伙人才能把不同的技能加進(jìn)團(tuán)隊(duì)，有的人貪財(cái)不舍得股份，這樣生意也做不大，舍財(cái)才會(huì)聚人，馬云也只有阿里巴巴百分之六的股份，他一樣是中國首富，這個(gè)是和個(gè)人的格局有關(guān)系的，有大格局的人都不會(huì)把小錢放在眼里，華為，萬科，騰訊，等等吧這些行業(yè)巨頭都是創(chuàng)始人占了很少的股份，但是人家也有很多錢。

所以樓主所說的合伙做買賣不好這是分人的，小的生意找合伙人，一定要格局一樣，初衷一樣，合伙人的人品要好，股權(quán)分配要好，2個(gè)想干大事業(yè)的人不會(huì)一開始因?yàn)橐恍┬″X而互相斤斤計(jì)較的，如果你的合伙人貪得無厭，心眼太多，即使你們有股權(quán)分配也不會(huì)走到最后，所以一個(gè)企業(yè)的初創(chuàng)找的合伙人是最重要的，第一點(diǎn)就是人品要好，不會(huì)因?yàn)檎l做的多，拿的錢多而產(chǎn)生巨大的分歧，你們可以試試，找到一個(gè)志同道合三觀一致的人是多么的幸運(yùn)，即使一起吃苦都是很快樂的。

看你的溝通協(xié)調(diào)能力如何了

不是不好做，而是人心本自私，在利益分配事情上總想偏向自己，所以很多公司都做大不

如果從創(chuàng)業(yè)角度來說，合伙基本是必然，正常有技術(shù)入股、資金入股、管理入股等，按照企業(yè)的實(shí)際情況來決定這幾塊的占比，想要合伙順利，幾點(diǎn)必須做到：

1，先確定合伙人，人品必須第一，要大度、激情、心胸寬廣、有孝心。如果是自私自利之輩，萬萬不能拉進(jìn)團(tuán)隊(duì)，后患無窮，怎么看人品？可以多次接觸，看接人待事、對(duì)待妻子態(tài)度、對(duì)待朋友態(tài)度

2，合伙人必須要對(duì)公司有貢獻(xiàn)，和其他人合伙人互補(bǔ)。可以性格互補(bǔ)，但更要技術(shù)互補(bǔ)、運(yùn)營互補(bǔ)、資金互補(bǔ)，千萬別找技術(shù)背景、性格等都是一樣的，很難做大，跛腳

3，確定好合伙人之后，要簽署協(xié)議。先小人后君子，說好退出機(jī)制、分紅機(jī)制、貢獻(xiàn)機(jī)制、分工合作，白紙黑字寫清楚簽字畫押

4，在股份方面，建議留出15-20%給后來者。吸引人才，公司才能不斷壯大

希望這些能夠幫到你！

開始滿腔熱血，后面會(huì)由于利益沖突埋下眾多導(dǎo)火索，所以不解決，合伙生意就會(huì)越來越難做

看性格的，必須有一方性子比較隨和點(diǎn)的

合伙的話要先小人后君子，把所有能想到將來會(huì)有影響的行為，事情協(xié)議化，規(guī)定大家承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)及分享的收益，這樣將來就不會(huì)有太大的問題。一般有問題的都是合伙時(shí)，沒理清大家的責(zé)任義務(wù)及收益，等到分成了分不好，都覺得付出的多，要多拿，結(jié)果心生隔閡，久久就出問題。或是生意虧了，也覺得自己付出多，回報(bào)少，最后朋友都做不了了！

觀點(diǎn)不一樣！只有股權(quán)大的一方！才能把握決策權(quán)！

都想分多些錢，貪心不足，聽過吧

五個(gè)手指都有長有短。何況與人合作。要看自己的心態(tài)了。

每個(gè)人都有頭腦里的“主”，所以“各有主見，各懷鬼胎”說的就是私心，這就是合伙生意不好干的關(guān)鍵所在。合伙的成功所在則是要求境界，目標(biāo)，人性，價(jià)值觀要大同方可成就。

合伙做生意，也可以說是團(tuán)隊(duì)。想要以后把生意做大，就必須擁有靠譜的團(tuán)隊(duì)和合伙人，但是合伙人的選著一定要慎重，選好了會(huì)讓生意快速做大，選不好就有可能葬送自己的一生。在中國，估計(jì)聽的最多的話就是:”不要和人合伙做生意，特別是親戚朋友。”但是卻從來沒有人去想過，為什么國內(nèi)外幾乎所有的大公司都幾乎是合伙起家發(fā)展起來的。雷軍剛開始準(zhǔn)備投資魅族，順便還拉了個(gè)合伙人進(jìn)魅族，但是黃章沒格局，不想拿太多股份出來，所以談崩。最后雷軍用了半年時(shí)間，什么事情都沒做，就只做一件事，那就是尋找靠譜的合伙人，成立了小米，大家看看現(xiàn)在的小米，然后再看看魅族。這就是合伙和單干的區(qū)別。所以說合伙做買賣很重要，但是一定要選著對(duì)的人。

下面我說下去如何選著合伙人。

第一，有思想有能力的人，絕對(duì)不要選人云亦云，沒分析能力的人。

第二，選合伙之前，就要比較清晰的了解這個(gè)人的性格，能力，人品，適合做什么職位，同事也要去了解這個(gè)人的缺點(diǎn)，以免再工作中出現(xiàn)問題好及時(shí)溝通解決。千萬不要選哪些精精計(jì)較，喜歡貪小便宜，沒團(tuán)隊(duì)意識(shí)，還不愿意溝通，自以為是的蠢人。

第三，大家的方向一定要一致，這里的方向是大方向和目標(biāo)，只要大方向一致，至于細(xì)節(jié)的差異就好溝通解決。如果對(duì)方是因?yàn)榭吹絼e人賺錢了或者只是覺得自己站便宜才做，千萬不能要。這種人是沒自己思想的人，而且還沒承受能力，一斷出現(xiàn)意外，他們多半不會(huì)去想著如何解決問題，而是在沒解決問題的時(shí)候，盡快的去找其他人的責(zé)任或者推卸責(zé)任，會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)士氣和團(tuán)結(jié)。或者選擇放棄，打退堂鼓。當(dāng)然責(zé)任肯定要找，但是出問題一定要先解決問題后，然后才去找負(fù)責(zé)人談話溝通。

第四，最重要的一點(diǎn)是，這人一定要有比較強(qiáng)的責(zé)任心。而且有自知之明，清楚知道自己幾斤幾兩。絕對(duì)不要選那種沒自知之明，明明只適合做技術(shù)，卻偏要搞其它的。這種人比較小心眼，記仇，自尊特別強(qiáng)，容易搞的窩里斗。這是最忌諱的。(就是明明是張小龍，卻非要做馬化騰，明明是蔡崇信，卻非要做馬云。)

投行里面有句話我覺得很有道理，那就是:寧愿投資一流的團(tuán)隊(duì)，二流的項(xiàng)目和技術(shù)，也不投資二流的團(tuán)隊(duì)，一流的項(xiàng)目和技術(shù)。

這里有個(gè)案列，那就是美團(tuán)王興，他們團(tuán)隊(duì)剛開始做的幾個(gè)項(xiàng)目都有前景有技術(shù)，但是最后都因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)實(shí)力不夠，不懂融資而而被收購，為什么？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有技術(shù)什么都有，但是缺乏有金融知識(shí)的人才，所以團(tuán)隊(duì)還不算合格。再看看阿里，蔡崇信是金融人才，大家都應(yīng)該清楚他的加入對(duì)阿里的重要，每一次的融資他幾乎都有參與。如果沒有他的加入，阿里的未來還不一定能發(fā)展那么快。而且他也清楚自己定位，從不因?yàn)樽约旱墓诨蛘哔Y本來搞內(nèi)斗爭權(quán)。他應(yīng)該算是馬云背后的男人。

所以說，并不是合伙買賣難做，而是選著合格的合伙人難尋。

創(chuàng)業(yè)千萬條，規(guī)矩第一條。規(guī)矩不規(guī)范，分錢兩行累。很多合伙創(chuàng)業(yè)者的失敗原因都是因?yàn)闆]有規(guī)矩，最后導(dǎo)致了分歧。不管與誰合伙，規(guī)矩是一定要有的，如果沒有了規(guī)矩也沒有了方圓。很多人都不喜歡與關(guān)系很要好的朋友一起經(jīng)濟(jì)合作。怕的就是經(jīng)濟(jì)糾紛，固然立規(guī)矩是創(chuàng)業(yè)最重要的基礎(chǔ)之一。

一：因?yàn)楹匣锶颂啵瑳]有一個(gè)人能夠決定團(tuán)隊(duì)的一些重大的決定。所以當(dāng)機(jī)會(huì)或者說危難來臨的時(shí)候，每個(gè)人的態(tài)度是不一樣的。每個(gè)人想法是不一樣的，有的合伙人可能是想著如何保本，如何安全止損，如何撤退。而有的合伙人想的是，我們應(yīng)該激進(jìn)，應(yīng)該加大投資。

二：每個(gè)人的想法都不一樣，當(dāng)方向不一樣的時(shí)候。大家也就不會(huì)有相同的行為相同的動(dòng)力，去努力完成這件事情去克服困難。或者說去達(dá)成一件事情，因?yàn)閮蓚€(gè)人的信念價(jià)值觀是不一樣的。想要的不一樣，那自然行動(dòng)也就不一樣了。最終也就達(dá)不到大家想要的那個(gè)結(jié)果。所以那種情況下的話還不如不合伙。合伙當(dāng)你賺到錢的時(shí)候，人心都是這樣的，大部分人都是可以同甘，但是不能共苦。在賺到錢的時(shí)候，大家都能開開心心的。但是稍微業(yè)績下滑或者說虧損的話，有的人就想著退股，有的人就想著不干了。但退股的話，你讓另外一個(gè)合伙人怎么辦？很多的事情，每個(gè)人的想法不一樣，每個(gè)人能夠忍受的苦難的程度也是不一樣的。所以人心不齊，自然干不成事。

做生意合伙，不論是短期還是長期，我們姑且視為志同道合者為組建了一個(gè)企業(yè)。企業(yè)運(yùn)行，首先要建立規(guī)章制度，規(guī)章制度對(duì)合伙人來說，就是企業(yè)章程。企業(yè)如同國家運(yùn)行一樣，要把對(duì)內(nèi)和對(duì)外的規(guī)矩說清楚，寫出來，并且簽字認(rèn)可。規(guī)矩建立了，也就是標(biāo)準(zhǔn)制訂了，合伙人按標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)執(zhí)行，并進(jìn)行核對(duì)檢驗(yàn)。偏離規(guī)矩，要依照糾錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行改正和處置。如果原來標(biāo)準(zhǔn)不符合發(fā)展，要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正，類似治理國家的法律修正案一樣。

總之是，先建立規(guī)則規(guī)矩、章程標(biāo)準(zhǔn)，再按規(guī)矩辦事。

為避免合伙人決策之間的矛盾，可以引進(jìn)當(dāng)前較為成熟的股份激勵(lì)機(jī)制，事先規(guī)定股東和運(yùn)營者之間的決策制度，這樣可以減少矛盾。不論生意合伙大還是小，都不妨以此為鑒。

謝謝邀請(qǐng)。關(guān)于合伙生意我也做過幾次。

第一次合伙失敗。都是關(guān)系不錯(cuò)的朋友。只因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有明確的分工。兩個(gè)人在一起經(jīng)營，免不了有些磕磕絆絆。最終鬧得不歡而散。

第二次合伙，吸取了第一次教訓(xùn)。和一個(gè)陌生人合作。因?yàn)橛邢嗤男枨蠖叩揭黄稹：献髦埃覀兎止っ鞔_。我主內(nèi)，他主外。互不干涉。基本上還算合作愉快。最終各自得到了自己想要的。合作宣告結(jié)束。

所以說生意不是不能合作。給你幾點(diǎn)建議。

1合作最好不要找自己關(guān)系相當(dāng)好的親戚或朋友，包括親兄弟。

2合作之前必須先協(xié)商好。分工明確，做到互不干涉。

3先看一下自己有哪方面的欠缺。找能彌補(bǔ)你欠缺的人合作。

4對(duì)合作方要有一定的了解。做到我不欺人，人不欺我。誠信合作方得始終。

我現(xiàn)在就朋友合伙做買賣了，挺好的，沒有覺得難干，我出一半資，但只占三成股，做生意，眼光要長遠(yuǎn)，可以多看看電視劇大染坊！！

看你怎么做了，合伙的買賣肯定需要一個(gè)人讓步的，而且不能兩個(gè)人說話都算數(shù)。

不管是加盟還是個(gè)人合伙，首先要明確權(quán)利和義務(wù)。全盤考慮運(yùn)行過程，及其可能產(chǎn)生的損失。制定嚴(yán)密的合同條款，明確雙方的責(zé)任義務(wù)，最好找一份范本參考。合同簽署以后最好公證一下，對(duì)雙方都有好處。所以說合伙買賣不存在好不好，關(guān)鍵是在于如何規(guī)范合伙行為。

生意好了對(duì)錢的欲望更強(qiáng)了，總會(huì)感覺支出和收入不正常，生意差了，分歧就來了，所以合伙，合的不是錢，而是人品

看分配，權(quán)利，利益，資金，等等

錢容易賺，分錢很難！！！！

合伙生意不好做的原因是：

1.可以共苦，不能同甘。

2.生意賺錢了就爭權(quán)奪利，拉幫結(jié)派，勾心斗角。

3.都想做老大。

4.貢獻(xiàn)大的和吃大鍋飯的矛盾日益加深，導(dǎo)致分道揚(yáng)鑣。

合伙做很好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減小個(gè)人投資負(fù)擔(dān)，但是所有事項(xiàng)最好有個(gè)書面的協(xié)議，包括最終決定權(quán)，盈利分配等，有些事情說開了就好了，最怕各執(zhí)己見，互不相讓，

主要是缺乏契約精神

同患難易，同富貴難。

凡事沒絕對(duì)，關(guān)鍵是溝通協(xié)作。

真正志同道合的人，合伙是沒問題的，有問題可以解決！會(huì)自我放棄一些東西！有些人合伙，是自私的！

兩個(gè)人的不同思路，難免在經(jīng)營方向、營銷策略等方面出現(xiàn)分歧。經(jīng)常會(huì)因?yàn)橹鲝埡鸵庖娨约袄鎲栴}而摩擦糾紛。

合伙買賣分人

主要是心態(tài)處事方法不同。

責(zé)任分擔(dān)不明確

金錢利益上都會(huì)失去自我，沒有合伙之前想的很好，合伙之后你就感到人心難測(cè)了！

合伙做分兩個(gè)情況

1短期的朋友小合作偶爾一次可以合作，增加朋友的默契與友誼，不要只看到利益，而忽略感情！

2長期合作我認(rèn)為不可取，除非你有劉，關(guān)，張，的赤誠與肝膽！和劉的領(lǐng)導(dǎo)能力，和人格魅力！現(xiàn)實(shí)中屬于合作的到最后因?yàn)槔妫鞣矫娑值罁P(yáng)鑣，最后不歡而散！

3自己有能力不需要?jiǎng)e人的合作，一個(gè)人吃苦耐勞，勇往直前，分清形勢(shì)與政策！單獨(dú)磨練一定會(huì)成功的！

就是兩個(gè)原因:因?yàn)樾牟积R，利益分配不滿意

事前未定好規(guī)則，性格理念不一致，利益分配不合理等因素引起

十個(gè)里頭的合伙九個(gè)都散了

很多都是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)糾紛，算不清賬目，你多拿了我少拿了。我多干活你少干活了。

明明說好我只出錢的不需要管事為什么現(xiàn)在還要我出力的。

開了分店以后矛盾更大，各自獨(dú)立的經(jīng)營。憑什么我營業(yè)額高你還要來分錢等等。

大部分的合伙最后都以失敗告終。甚至于很多人連朋友都沒有辦法做。

有句話說的好就算吃屎也要一個(gè)人，另一個(gè)來分不知道什么下場(chǎng)啊

這種事情很多時(shí)候不是生意不好做，而是人不好做。

那自己做就不必要合伙

合作做生意應(yīng)該早點(diǎn)把規(guī)則說清。