施工總承包項(xiàng)目部管理

總承包項(xiàng)目管理，從管理的角度，就是規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制這幾個(gè)過(guò)程。

從PMI項(xiàng)目管理的角度看，就是整體、時(shí)間、質(zhì)量、范圍、費(fèi)用、人力資源、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、溝通共九個(gè)模塊的管理。不同的行業(yè)，可能還會(huì)加上試車(chē)/開(kāi)車(chē)管理等。但每個(gè)模塊的具體運(yùn)作，都可以分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)不同的過(guò)程。

1）萬(wàn)事開(kāi)頭難。從商務(wù)部將合同移交給項(xiàng)目管理部開(kāi)始，一個(gè)項(xiàng)目就正式開(kāi)始運(yùn)作。這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目的啟動(dòng)條件已經(jīng)具備，包括項(xiàng)目組人員配置，工作場(chǎng)地配置等基礎(chǔ)配置。

2）詳細(xì)的規(guī)劃是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。明確范圍，采用工作分解結(jié)構(gòu)，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，并將具體工作匹配具體人員。萬(wàn)事始于規(guī)劃，一個(gè)成功的規(guī)劃雖然不一定會(huì)讓項(xiàng)目成功，但一個(gè)失敗的項(xiàng)目必然源于沒(méi)有一個(gè)成功的規(guī)劃。項(xiàng)目規(guī)劃就是從項(xiàng)目管理的9個(gè)模塊開(kāi)始，按照詳細(xì)的步驟，把自己準(zhǔn)備如何做項(xiàng)目的思路梳理一遍。尤其是EPC項(xiàng)目，更要從工作范圍、服務(wù)范圍、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、進(jìn)度、質(zhì)量 、安全、費(fèi)用控制等方面進(jìn)行詳細(xì)的策劃，并邀請(qǐng)公司專(zhuān)家對(duì)策劃進(jìn)行評(píng)審。策劃，是執(zhí)行的思路，思路如果都沒(méi)有，那執(zhí)行起來(lái)就更難了。最怕就是沒(méi)有思路，走到哪算哪。

3）向執(zhí)行要結(jié)果。在任何執(zhí)行的過(guò)程中，人的因素都是最大的因素，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是很重要的一環(huán)，而項(xiàng)目經(jīng)理作為領(lǐng)頭羊，一定要以身作則，關(guān)鍵時(shí)刻指明方向。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，跟一個(gè)好中醫(yī)一樣，是能號(hào)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的脈搏的。該在什么時(shí)間開(kāi)會(huì)，該在什么時(shí)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)鼓舞士氣，該在什么時(shí)間緊一下發(fā)條，都是按照脈搏在走，在最適合的時(shí)間做最合適的事情。采購(gòu)的管理，一定要落實(shí)到位，對(duì)采購(gòu)的管理，也體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的水平。

4）監(jiān)控過(guò)程，不能偷懶。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)控來(lái)說(shuō)，就是兩個(gè)字，盯著。同時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，一定不能懶，要多問(wèn)，多跟蹤，及時(shí)幫團(tuán)隊(duì)成員解決存在的問(wèn)題。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，建議推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，這個(gè)問(wèn)題誰(shuí)先發(fā)現(xiàn)的就要一直跟蹤到底，直到問(wèn)題解決。其實(shí)，項(xiàng)目管理的過(guò)程，就是一個(gè)PDCA環(huán)不斷循環(huán)的過(guò)程。在監(jiān)控過(guò)程中，每周一的周例會(huì)很重要，可以用來(lái)跟蹤上周的執(zhí)行情況，明確本周的工作重點(diǎn)。

5）關(guān)于高效會(huì)議：項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要開(kāi)的會(huì)議很多，如何開(kāi)一個(gè)高效率的會(huì)議？第一，做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，將會(huì)議議題和會(huì)議內(nèi)容，已經(jīng)會(huì)議議題的主要負(fù)責(zé)人明確。第二，如果可能，提前將會(huì)議材料發(fā)給相關(guān)人員，會(huì)上直接進(jìn)入議題討論，讓參會(huì)者直接表達(dá)事先準(zhǔn)備好的意見(jiàn)。第三，一次開(kāi)會(huì)議題不要安排太多，因?yàn)槿说淖⒁饬κ菚?huì)分散的，尤其是議題過(guò)多，會(huì)影響達(dá)成結(jié)論的速度，從而影響會(huì)議的效率。第四，時(shí)間不要太長(zhǎng)，一般控制在2個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)，因?yàn)槿说淖⒁饬δ芫劬珪?huì)神投入工作的時(shí)間就是不到2個(gè)小時(shí)。第五，會(huì)議主持人及時(shí)提醒發(fā)言者，不要跑題。第六，整理會(huì)議紀(jì)要，將具體任務(wù)在會(huì)議紀(jì)要中明確由誰(shuí)在什么時(shí)間完成。第七，專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況。如果可能，可以將會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況作為考核指標(biāo)。

6）項(xiàng)目收尾和合同收尾。在項(xiàng)目收尾階段，要及時(shí)組織各方參與項(xiàng)目人員，編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，對(duì)自己在這個(gè)項(xiàng)目中的收獲和心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。

B，C，D，E 答案解析： 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

分兩個(gè)方面說(shuō)，1、國(guó)內(nèi)與國(guó)際工程不同，國(guó)內(nèi)是不允許甲方直接分包的，因此，實(shí)踐中，甲方直接分包的分包商、分供商大部分是比較低調(diào)的，但凡不低調(diào)的，很多是需要總承包商反思自身問(wèn)題的；2、實(shí)踐中管理分為兩點(diǎn)：（1）管理理念：總承包商和分包商不存在上下級(jí)關(guān)系，分包商具有較高的獨(dú)立性，在取得權(quán)利的同時(shí)也承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，總承包商和分包商的職責(zé)通過(guò)合同來(lái)明確；（2）管理措施：重心之一就是使項(xiàng)目利益成為參施單位的共同利益，具體體現(xiàn)在組織協(xié)調(diào)措施、進(jìn)度協(xié)調(diào)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)與交叉作業(yè)協(xié)調(diào)措施、管理措施等方面。這些都需要依靠完整的合約體系。實(shí)踐中“以包代管”之所以流行，一是因?yàn)檫@種合約體系，二是因?yàn)橐揽窟@種合約體系所觸發(fā)的管理措施

房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條 從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包活動(dòng)，實(shí)施對(duì)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包活動(dòng)的監(jiān)督管理，適用本辦法。

第三條 本辦法所稱(chēng)工程總承包，是指承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工或者設(shè)計(jì)、施工等階段實(shí)行總承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式。

第四條 工程總承包活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、誠(chéng)實(shí)守信的原則，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量和安全，節(jié)約能源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不得損害社會(huì)公共利益和他人的合法權(quán)益。

第五條 國(guó)務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)對(duì)全國(guó)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理。國(guó)務(wù)院發(fā)展改革部門(mén)依據(jù)固定資產(chǎn)投資建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)履行相應(yīng)的管理職責(zé)。

縣級(jí)以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程總承包）活動(dòng)的監(jiān)督管理。縣級(jí)以上地方人民政府發(fā)展改革部門(mén)依據(jù)固定資產(chǎn)投資建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)在本行政區(qū)域內(nèi)履行相應(yīng)的管理職責(zé)。

第二章 工程總承包項(xiàng)目的發(fā)包和承包

第六條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目情況和自身管理能力等，合理選擇工程建設(shè)組織實(shí)施方式。

建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項(xiàng)目，適宜采用工程總承包方式。

第七條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在發(fā)包前完成項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案程序。采用工程總承包方式的企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在核準(zhǔn)或者備案后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。采用工程總承包方式的政府投資項(xiàng)目，原則上應(yīng)當(dāng)在初步設(shè)計(jì)審批完成后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包；其中，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定簡(jiǎn)化報(bào)批文件和審批程序的政府投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在完成相應(yīng)的投資決策審批后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。

第八條 建設(shè)單位依法采用招標(biāo)或者直接發(fā)包等方式選擇工程總承包單位。

工程總承包項(xiàng)目范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)或者施工中，有任一項(xiàng)屬于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍且達(dá)到國(guó)家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)的方式選擇工程總承包單位。

第九條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件，主要包括以下內(nèi)容：

（一）投標(biāo)人須知；

（二）評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)；

（三）擬簽訂合同的主要條款；

（四）發(fā)包人要求，列明項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、設(shè)計(jì)和其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能、質(zhì)量、安全、節(jié)約能源、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、工期、驗(yàn)收等的明確要求；

（五）建設(shè)單位提供的資料和條件，包括發(fā)包前完成的水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、地形等勘察資料，以及可行性研究報(bào)告、方案設(shè)計(jì)文件或者初步設(shè)計(jì)文件等；

（六）投標(biāo)文件格式；

（七）要求投標(biāo)人提交的其他材料。

建設(shè)單位可以在招標(biāo)文件中提出對(duì)履約擔(dān)保的要求，依法要求投標(biāo)文件載明擬分包的內(nèi)容；對(duì)于設(shè)有最高投標(biāo)限價(jià)的，應(yīng)當(dāng)明確最高投標(biāo)限價(jià)或者最高投標(biāo)限價(jià)的計(jì)算方法。

推薦使用由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定的工程總承包合同示范文本。

第十條 工程總承包單位應(yīng)當(dāng)同時(shí)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì)，或者由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體。工程總承包單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理能力、財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，以及與發(fā)包工程相類(lèi)似的設(shè)計(jì)、施工或者工程總承包業(yè)績(jī)。

設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和復(fù)雜程度，合理確定牽頭單位，并在聯(lián)合體協(xié)議中明確聯(lián)合體成員單位的責(zé)任和權(quán)利。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與建設(shè)單位簽訂工程總承包合同，就工程總承包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十一條 工程總承包單位不得是工程總承包項(xiàng)目的代建單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、招標(biāo)代理單位。

政府投資項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件編制單位及其評(píng)估單位，一般不得成為該項(xiàng)目的工程總承包單位。政府投資項(xiàng)目招標(biāo)人公開(kāi)已經(jīng)完成的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件的，上述單位可以參與該工程總承包項(xiàng)目的投標(biāo)，經(jīng)依法評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，成為工程總承包單位。

第十二條 鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位申請(qǐng)取得施工資質(zhì)，已取得工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)、行業(yè)甲級(jí)資質(zhì)、建筑工程專(zhuān)業(yè)甲級(jí)資質(zhì)的單位，可以直接申請(qǐng)相應(yīng)類(lèi)別施工總承包一級(jí)資質(zhì)。鼓勵(lì)施工單位申請(qǐng)取得工程設(shè)計(jì)資質(zhì)，具有一級(jí)及以上施工總承包資質(zhì)的單位可以直接申請(qǐng)相應(yīng)類(lèi)別的工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)。完成的相應(yīng)規(guī)模工程總承包業(yè)績(jī)可以作為設(shè)計(jì)、施工業(yè)績(jī)申報(bào)。

第十三條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法確定投標(biāo)人編制工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間。

第十四條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)依照法律規(guī)定和項(xiàng)目特點(diǎn)，由建設(shè)單位代表、具有工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，以及從事設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)等方面的專(zhuān)家組成。

第十五條 建設(shè)單位和工程總承包單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

（一）主要工程材料、設(shè)備、人工價(jià)格與招標(biāo)時(shí)基期價(jià)相比，波動(dòng)幅度超過(guò)合同約定幅度的部分；

（二）因國(guó)家法律法規(guī)政策變化引起的合同價(jià)格的變化；

（三）不可預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)條件造成的工程費(fèi)用和工期的變化；

（四）因建設(shè)單位原因產(chǎn)生的工程費(fèi)用和工期的變化；

（五）不可抗力造成的工程費(fèi)用和工期的變化。

具體風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)內(nèi)容由雙方在合同中約定。

鼓勵(lì)建設(shè)單位和工程總承包單位運(yùn)用保險(xiǎn)手段增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)能力。

第十六條 企業(yè)投資項(xiàng)目的工程總承包宜采用總價(jià)合同，政府投資項(xiàng)目的工程總承包應(yīng)當(dāng)合理確定合同價(jià)格形式。采用總價(jià)合同的，除合同約定可以調(diào)整的情形外，合同總價(jià)一般不予調(diào)整。

建設(shè)單位和工程總承包單位可以在合同中約定工程總承包計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)方法。

依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，合同價(jià)格應(yīng)當(dāng)在充分競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上合理確定。

第三章 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施

第十七條 建設(shè)單位根據(jù)自身資源和能力，可以自行對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理，也可以委托勘察設(shè)計(jì)單位、代建單位等項(xiàng)目管理單位，賦予相應(yīng)權(quán)利，依照合同對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理。

第十八條 工程總承包單位應(yīng)當(dāng)建立與工程總承包相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，形成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行管理以及質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)、節(jié)約能源和生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理等工程總承包綜合管理能力。

第十九條 工程總承包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，配備相應(yīng)管理人員，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總承包項(xiàng)目的有效管理控制。

第二十條 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）取得相應(yīng)工程建設(shè)類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，包括注冊(cè)建筑師、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師、注冊(cè)建造師或者注冊(cè)監(jiān)理工程師等；未實(shí)施注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的，取得高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；

（二）擔(dān)任過(guò)與擬建項(xiàng)目相類(lèi)似的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者項(xiàng)目總監(jiān)理工程師；

（三）熟悉工程技術(shù)和工程總承包項(xiàng)目管理知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

（四）具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德。

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上工程項(xiàng)目擔(dān)任工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

第二十一條 工程總承包單位可以采用直接發(fā)包的方式進(jìn)行分包。但以暫估價(jià)形式包括在總承包范圍內(nèi)的工程、貨物、服務(wù)分包時(shí)，屬于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍且達(dá)到國(guó)家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)依法招標(biāo)。

第二十二條 建設(shè)單位不得迫使工程總承包單位以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得明示或者暗示工程總承包單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、降低建設(shè)工程質(zhì)量，不得明示或者暗示工程總承包單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。

工程總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其承包的全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)其分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包不免除工程總承包單位對(duì)其承包的全部建設(shè)工程所負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。

工程總承包單位、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理依法承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。

第二十三條 建設(shè)單位不得對(duì)工程總承包單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得明示或者暗示工程總承包單位購(gòu)買(mǎi)、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。

工程總承包單位對(duì)承包范圍內(nèi)工程的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。分包單位應(yīng)當(dāng)服從工程總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，分包不免除工程總承包單位的安全責(zé)任。

第二十四條 建設(shè)單位不得設(shè)置不合理工期，不得任意壓縮合理工期。

工程總承包單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同對(duì)工期全面負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行控制管理，確保工程按期竣工。

第二十五條 工程保修書(shū)由建設(shè)單位與工程總承包單位簽署，保修期內(nèi)工程總承包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定以及合同約定承擔(dān)保修責(zé)任，工程總承包單位不得以其與分包單位之間保修責(zé)任劃分而拒絕履行保修責(zé)任。

第二十六條 建設(shè)單位和工程總承包單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)管理，確保建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容等符合項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案要求。

政府投資項(xiàng)目所需資金應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定確保落實(shí)到位，不得由工程總承包單位或者分包單位墊資建設(shè)。政府投資項(xiàng)目建設(shè)投資原則上不得超過(guò)經(jīng)核定的投資概算。

第二十七條 工程總承包單位和工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)、施工活動(dòng)中有轉(zhuǎn)包違法分包等違法違規(guī)行為或者造成工程質(zhì)量安全事故的，按照法律法規(guī)對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相同違法違規(guī)行為的規(guī)定追究責(zé)任。

第四章 附則

第二十八條 本辦法自2020年3月1日起施行。

以上是律師為大家講解的關(guān)于”施工總承包項(xiàng)目部管理“的內(nèi)容，希望可以幫助到各位小伙伴。