公司合并另一個(gè)公司

1、合并形式來說：包括新設(shè)合并和吸收合并。新設(shè)合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上合并成一個(gè)新公司，參加合并的公司被消滅；吸收合并是指兩個(gè)及兩個(gè)以上的公司合并成為一個(gè)大公司，其中衣蛾繼續(xù)存在，剩下的被消滅。 2、合并程序上，有限責(zé)任公司必須由代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過，股份有限公司必須由出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。

6個(gè)，一母五子。

企業(yè)集團(tuán)的母公司（核心企業(yè)）注冊(cè)資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家子公司

兩個(gè)公司合并，崗位自然就不夠，包括主管和經(jīng)理的崗位也不夠，那如何安排呢？雷哥認(rèn)為主要是兩種方式：

第一種方法：拉長板凳，盡量安排。

兩個(gè)公司合并，原來各自獨(dú)立的兩套機(jī)構(gòu)需要合并為一套機(jī)構(gòu)，自然就會(huì)多出一隊(duì)人馬。要解決這個(gè)問題，最妥當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法，就是在新公司內(nèi)部“拉長板凳”，也就是增加機(jī)構(gòu)數(shù)量或職位數(shù)量，盡量安排好另外一隊(duì)人馬。

例如：合并前兩個(gè)公司的市場(chǎng)銷售部門，合并之后，可以設(shè)立一個(gè)市場(chǎng)部、一個(gè)銷售部，各自負(fù)責(zé)具體的工作，這樣人員也能安排，工作也能做得更仔細(xì)。

如果公司增加機(jī)構(gòu)有問題，那就在原有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，在部門內(nèi)部增加職位。

例如：原來兩個(gè)公司都有人力部，那新公司還是只能設(shè)立一個(gè)人力部，但部門內(nèi)可以設(shè)1個(gè)正經(jīng)理，多個(gè)副經(jīng)理，兩個(gè)公司的原有的人力部正職，必然會(huì)有一個(gè)降職為副職。

不過，為了安撫人員，可以降職不降待遇，仍然保持正職的待遇即可，這樣做人員的思想工作更容易。經(jīng)理可以這樣安排，主管也是一樣的方式解決即可。

第二種方法：全部起立，公開競(jìng)聘，能者居之，弱者降之。

如果合并后的兩個(gè)公司，也無法支撐起這么多的“板凳位置”，自然也要從精簡高效的角度出發(fā)，淘汰一部分員工，那就必須采取公開競(jìng)聘的方式來解決。

公開競(jìng)聘，就要求原有單位的所有人員，都全部起立，這意味著著每一個(gè)人都和原先的職位等級(jí)脫鉤，然后，企業(yè)會(huì)按照有關(guān)程序和規(guī)則，組織一場(chǎng)公開的競(jìng)聘。

首先，要確定新公司的組織機(jī)構(gòu)和部門數(shù)量，然后，公司組織競(jìng)聘各部門的正職，在組織競(jìng)聘各部門的副職，正副職確定之后，由正副職組織開展各部門內(nèi)部主管、主辦和具體辦事員的選聘工作，最后剩下的人員，只有淘汰分流。

通過這種方式，有能力者可以謀得新職位，無能力者自然就會(huì)被降職降薪甚至被淘汰出公司。

兩種方法的利弊分析

總體上來看，如果企業(yè)的經(jīng)營情況比較好，可以采取第一種方式，這樣的方式較為溫和，不激進(jìn)，無論是經(jīng)理還是主管，大多都能接受，不過，這樣的“拉長板凳”的方式，只是權(quán)宜之計(jì)，最終還是要從提升人力資源效率出發(fā)，精簡人員和機(jī)構(gòu)。

第二種方法，雖然比較激進(jìn)，但是卻是一步到位，雖有短痛，但是也是值得的。可惜，這種方式比較容易造成新公司的動(dòng)蕩，畢竟是要去除臃腫的人員，必然會(huì)有人受損，就會(huì)造成很多的矛盾和問題。企業(yè)的決策層也要充分考慮是否會(huì)對(duì)當(dāng)下的經(jīng)營發(fā)展造成重大影響之后，才能決定采取何種方式。

【如果您喜歡這篇文章，懇請(qǐng)點(diǎn)個(gè)贊，關(guān)個(gè)注，雷哥感激不盡，并將每天與你分享職場(chǎng)干貨和觀點(diǎn)，謝謝！】

　　二個(gè)以上公司合并設(shè)立一新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。公司合并，應(yīng)當(dāng)由合并各方簽訂合并協(xié)議，并編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單。公司應(yīng)當(dāng)自作出合并決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告三次。債權(quán)人自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自第一次公告之日起九十日內(nèi)，有權(quán)要求公司清償債務(wù)或者提供相應(yīng)的擔(dān)保。不清償債務(wù)或者不提供相應(yīng)的擔(dān)保的，公司不得合并。公司合并時(shí)，合并各方的債權(quán)、債務(wù)，應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。

　　無論是新設(shè)合并，還是吸收合并，被合并的公司法人資格消滅，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)公司，因此，這必然影響到被解散公司債權(quán)人的利益。對(duì)于存續(xù)公司而言，合并其他公司后，合并后公司承繼了被合并公司的資產(chǎn)，也就要承擔(dān)被合并公司的債權(quán)債務(wù)，這有可能增加其債務(wù)負(fù)擔(dān)，影響到公司償付能力，影響到其債權(quán)人利益。因此，無論從哪個(gè)角度上來說，公司合并都直接關(guān)系到債權(quán)人切身利益。為此，新《公司法》對(duì)債權(quán)人提供以下保護(hù)措施：

　　1．通知、公告。要求公司在達(dá)成合并協(xié)議后的30日內(nèi)必須進(jìn)行公告或通知債權(quán)人。通常情況下，在公司合并談判過程中，合并雙方都會(huì)與主要債權(quán)人進(jìn)行協(xié)商，并就合并后債權(quán)債務(wù)的承繼與債權(quán)人達(dá)成協(xié)議，取得債權(quán)人認(rèn)可，以確保合并能夠順利進(jìn)行。盡管如此，公司不可能逐一同所有債權(quán)人進(jìn)行談判，所以，公告和通知的目的是盡可能讓所有債權(quán)人都能夠有機(jī)會(huì)申報(bào)自己債權(quán)，并在公司合并前就保全自己債權(quán)采取適當(dāng)措施。

　　2．債權(quán)人可以采取的保全措施。在債權(quán)人與合并的公司不能就債務(wù)履行達(dá)成協(xié)議的情況下，新《公司法》賦予了債權(quán)人兩個(gè)保全其債權(quán)的權(quán)利：一是要求債務(wù)人清償債務(wù)，二是要求其提供擔(dān)保。如果公司既拒絕履行債務(wù)，也不提供擔(dān)保，而進(jìn)行合并的，債權(quán)人就可根據(jù)合同法的規(guī)定，向人民法院提起撤銷申請(qǐng)，撤銷其合并行為，使合并歸于無效。

　　3．合并后公司承擔(dān)。如果公司在合并之前沒有能夠清償其全部債務(wù)，公司合并后，原公司債權(quán)人可以要求合并后設(shè)立的新公司或存續(xù)公司承擔(dān)債務(wù)償還責(zé)任。根據(jù)公司有限責(zé)任原則，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，所以一般情況下，公司債務(wù)隨著資產(chǎn)走。合并后公司承繼被合并公司資產(chǎn)的新設(shè)立公司和存續(xù)公司就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)被解散公司的債務(wù)。

以上是律師為大家講解的關(guān)于”公司合并另一個(gè)公司“的內(nèi)容，希望可以幫助到各位小伙伴。