回顧歷史，人類從沒有在任何一次病毒戰(zhàn)役中被打敗，這一次也不例外。

根據(jù)最新消息，截至5日24時，除湖北以外其它省市區(qū)，新增確診病例為17例，其中有16例為境外輸入確診病例。新確診病例不斷在下降，我們已經(jīng)慢慢地看到勝利的曙光，而眼下同樣重要的工作是“有序恢復生產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展”。

這次疫情給經(jīng)濟和市場帶來巨大沖擊，但風險和機遇并存，危機是企業(yè)成長的試金石，也是行業(yè)發(fā)展的催化劑。

以2003年非典疫情為例，雖然非典給各行各業(yè)帶來不同程度的打擊，但也使得電子商務迅速崛起，阿里巴巴、京東等國內(nèi)外知名企業(yè)抓住機遇完成蛻變，奠定了未來20年的行業(yè)地位，后來還間接帶動了移動支付和現(xiàn)代物流等行業(yè)的發(fā)展。

真正的智者不會一直沉溺于悲痛，當疫情消退，新的機會正慢慢浮出水面，下面這些行業(yè)（企業(yè)）是這次疫情中表現(xiàn)較好的，值得學習和借鑒。

優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們一起看看受疫情影響最嚴重的餐飲業(yè)、地產(chǎn)業(yè)是如何自救的。

西貝的“哭”

疫情爆發(fā)初期，投中網(wǎng)的一篇專訪文章，《西貝賈國龍：疫情致2萬多員工待業(yè)貸款發(fā)工資也只能撐3月》迅速火遍全網(wǎng)。

“會哭的孩子有奶吃”，西貝餐飲董事長賈國龍用行動向我們證實了這個道理。

在專訪中賈國龍表示，當前西貝400家線下門店基本都已停業(yè)，只保留100多家外賣業(yè)務。預計春節(jié)前后一個月時間將損失營收7-8億元。2萬多員工目前待業(yè)，但按照國家政策規(guī)定工資要繼續(xù)發(fā)，一個月支出就在1.5億左右。倘若疫情在短時間內(nèi)得不到有效控制，西貝賬上的現(xiàn)金撐不過三個月。

“在這個行業(yè)里邊我們?nèi)兆舆€算不錯的，那日子不好的呢？我們貸上款，勒緊腰帶發(fā)三個月工資，其他品牌其他企業(yè)呢？”賈國龍說，“你要知道餐飲業(yè)三四千萬的就業(yè)，把這些人都推到社會，那是什么光景？”

賈國龍的這一哭，既表現(xiàn)出疫情下餐飲行業(yè)的危機，也體現(xiàn)出一個企業(yè)應有的社會擔當，引得無數(shù)網(wǎng)友紛紛點贊，說疫情過后要連吃三個月西貝。

這一哭的營銷效果堪比西貝一年的廣告費。

在西貝發(fā)出呼吁后不到一周，浦發(fā)銀行的1.2億元貸款和3000萬元票據(jù)融資緊急馳援，解了西貝員工工資發(fā)放這一燃眉之急。

趁著這股東風，西貝抓緊探索線上業(yè)務，瞄準在線商城、外賣、團餐業(yè)務、直播帶貨……現(xiàn)在全國200多家門店的客戶經(jīng)理，依托企業(yè)微信群發(fā)、1對1交流、朋友圈推送，給客戶提供外賣送餐服務和食材訂購服務，搶占了大規(guī)模的線上市場份額。

這樣一番操作下，既解決了資金問題，又維護了品牌形象，還實現(xiàn)了線下轉線上的經(jīng)營模式，堪稱完美。

恒大的“折”

也許做餐飲的賈國龍哭有用，但做地產(chǎn)的許家印哭絕對沒用，哭給誰看呢，國家一直強調(diào)“房住不炒”，百姓則對高房價更是耿耿于懷。

疫情期間，售樓處關停，銷售周期延長，高周轉被打斷，融資成本增加，償債高峰即將到來，每天破產(chǎn)的房企就有幾十家，這樣的處境對于房企來說無異于絕地求生。

恒大是如何破局的？

2月13日，中國恒大率先推出全國所有樓盤網(wǎng)上購房的營銷措施，全國樓盤75折，提供網(wǎng)上VR看房、網(wǎng)上選房、網(wǎng)上購房等的一站式服務，率先打響了房企求變的第一槍。

或許恒大不是最會建房子的，但絕對是最會賣房子的，我們甚至能在恒大的身上看到拼多多的影子，恒大的核心營銷手段有亮點：

獎勵機制讓用戶裂變式傳播：注冊并簽到7天，獎勵現(xiàn)金100元，邀請注冊獎勵10元/人，上不封頂，推薦別人購房，可獲得1萬元獎勵+總房價1%傭金等等，在這種獎勵模式下，短時間內(nèi)，恒大的用戶實現(xiàn)指數(shù)級增長，造成全國人民幫恒大賣房的局面。

“雙保險”直擊客戶購房痛點：最低價購房、無理由退房，建立起客戶與恒大的信任，買房省錢、賣房賺錢、后悔了還可以無理由退房，這讓恒大的客戶立于不敗之地。

在這樣一套組合拳下，恒大奪得了2月房企銷售排行榜第一名，單月全口徑銷售額達到479億元，同比增長118.3%，位居行業(yè)第一，遠高于碧桂園、萬科、保利等同行，甚至還高于TOP6-TOP10房企銷售額的總和。

無論是西貝的“哭”，還是恒大的“折”，他們都向我們證明了一點，實體經(jīng)濟線上化趨勢愈發(fā)明顯，轉型不僅需要巨大的資金投入，更要掌握時機掌握方法。

新冠疫情，就是一個線下轉化為線上的最佳時機，當大家都宅在家中時，對線上服務的需求比以往任何時期都強，進而促進“宅經(jīng)濟”的迅速發(fā)展。

如游戲行業(yè)，當人們宅在家中時，玩手機游戲是消遣時間的娛樂方式之一。過年期間，《王者榮耀》和《和平精英》都出現(xiàn)過由于人數(shù)過多造成服務器癱瘓的現(xiàn)象。

據(jù)國金證券傳媒與互聯(lián)網(wǎng)研究團隊計算，《王者榮耀》除夕當天的日峰值流水高達20億元人民幣，而2019年除夕，《王者榮耀》的單日流水紀錄為13億元。

短視頻行業(yè)也迎來發(fā)展機遇，迅速發(fā)展出新的流量池。

據(jù)QuestMobile的2020年春節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)疫專題報告數(shù)據(jù)顯示，相比去年春節(jié)，短視頻的時長占比超過手機游戲。此外由于用戶對獲取疫情、防護等信息的需求大幅增長，新聞資訊也漲至9%。快手、抖音因合作央視和地方衛(wèi)視春晚，用戶增量均超過4000萬。

在線教育、遠程辦公也成為新的發(fā)展趨勢。病毒具有高度傳染性，像學校和公司這樣人群密集型場所危險系數(shù)非常高，一不小心就會造成團滅，這時候在線教育和遠程辦公就越發(fā)受到重視。

除此之外，京東生鮮、京東到家、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜，盒馬鮮生等生鮮電商，疫情期間的訂單也暴漲三五倍。疫情來襲，對所有行業(yè)來說即使壓力，也是行業(yè)變動的機會。

最后，疫情之下，得到資本市場追捧和看好的就是“新基建”。

所謂的新基建包含7大領域：5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

在疫情期間，線上教育、遠程辦公、游戲、短視頻等板塊的火爆，讓其它行業(yè)認識到實體轉線上、數(shù)字化轉型的重要性，這意味著我國未來對通信網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)中心會有更高的要求。

同時，新冠疫情給經(jīng)濟領域帶來“地震”，此時啟動新一輪基建有助于穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、釋放國內(nèi)經(jīng)濟增長潛力。

3月4日，中共中央政治局常務委員會召開會議，再次強調(diào)加快5G網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心等新型基礎設施建設進度。

在政策支持下，“新基建”給我們巨大的想象空間，未來能否扛起“穩(wěn)增長”的大旗，我們拭目以待。